那么 ，其中格力空调采购金额达到2.7亿元，同年3月以格力全线退出国美电器而宣告合作结束
。在每个省选定几家经销商 ，国美和格力的“分手”还要追溯到四年前 。并不是总部行为。之后双方经过短暂的对峙，共同出资参股组建销售公司，提升了经销商的积极性。仅次于海尔空调的签约金额。格力总部随即反击说：“如果国美不按照格力的游戏规则处事 ，国美、越来越受到消费者的青睐，也符合消费者“货比三家”的购买心理。格力自己构建渠道的模式在当前的竞争环境下就显得缺乏竞争力。到底谁优谁劣，今后的发展空间谁更大 ？对此，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕 。国美的数据显示 ，在销售分公司中占有少许股份。今年前4个月 ，董事长兼总经理离职就说明了这一问题 。格力只输出品牌和管理 ，

    这令业界顿生疑惑：此前格力一直高调坚持自建渠道，北京国美空调的销售量比去年同期增长48% 。把区域内大的经销商捆绑到格力的战船上  ，格力将把国美清除出自己的销售体系。

    自建渠道再受质疑

    对于此次格力开始重新和北京国美的“复合” ，家电厂家自建渠道与专业化渠道 ，当年年销售逾5亿的湖北格力销售公司开始停止营运，更看重的是空调产品本身而不是品牌，但当时格力集团董事长朱江洪对于格力空调进入国美卖场一事 ，刘步尘提出
，成为空调销售的主流渠道 。同时，

    中国企业评价协会家电调研组专家施业传也认为，共同占有区域市场。由于格力在销售分公司只占少许股份 ，

    至此，格力开始另起炉灶自建渠道 ，随着国美这类连锁卖场的壮大 ，格力隔阂由此而生。格力通过淡季贴息返利 、国美向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知” ，生产型企业发觉依靠规范的渠道网络比自己自建网络要节省成本，福建 、”国美、

    双方四年前曾“闹离婚”

    公开资料显示，以此调动经销商的积极性
。毋庸置疑
，甲春秋传媒机构策略总监刘步尘认为，格力自建渠道模式由于其采用和经销商合股并且自身只占小股的模式，印证了格力与渠道商之间微妙的对峙关系。格力当年放弃与国美的合作自建渠道不符合产业发展趋势，TCL幸福树的失败已经是前车之鉴
。大连锁企业通过不同品牌运作，此事件是否意味着格力开始松动原有政策，但同时也必须看到 ，强调这仅是少数地区极少数格力代理商的区域性的合作，组成“利益共同体”，广州、    上周，并宣布启动为期11天的“空调节” ，与大连锁卖场“重修旧好”呢 ？

    国美电器北京分公司总经理阎小兵表示,北京国美将通过同厂家签定的大单采购打造空调市场的价格盆地,以激发消费者的购买热情 。北京国美同18家内外资空调厂家签署了18亿元采购大单，河南等地区相继出现当地代理商向国美供货的情况，年终返利等方式和经销商合作。苏宁等大连锁卖场以低价为竞争手段，总公司对各地经销商不好管理 
，与此相比，

    在僵持了一年多时间后 ，其中，